Programme de la formation
Mobiliser une équipe de managers autour d’une vision commune
- Développer des relations de confiance auprès de chacun de ses collaborateurs.
- Relayer la stratégie de l’entreprise de façon motivante.
- Communiquer de façon claire sur les résultats attendus.
- Accompagner l’autonomie, la proactivité et la prise de risque.
Communiquer efficacement avec ses collaborateurs
- Combiner le management directif, persuasif, participatif et délégatif.
- Renforcer l’impact de ses réunions et de ses présentations.
- Communiquer avec doigté dans les situations difficiles.
- Piloter l’innovation et la résistance au changement.
Optimiser l’utilisation du temps et des ressources disponibles
- Déléguer les responsabilités et superviser leur exécution.
- Clarifier les modalités de fonctionnement et l’allocation des ressources.
- Organiser des projets transversaux (mise en place d’un système d’information partagé).
- Manager ses équipes à distance avec à la fois plus d’autonomie et plus de rigueur dans le reporting.
Encourager la transversalité et renforcer le sentiment d’appartenance
- Maintenir l’équilibre entre la sécurité et la stimulation permanente.
- Entretenir la motivation (individuelle et collective) dans les périodes de crise ou de transformation.
- Encourager la collaboration active, formelle ou informelle.
- Réguler les tensions internes, les rivalités personnelles et les conflits éventuels.
Favoriser l’autonomie et la réalisation du potentiel individuel et collectif
- Mesurer la performance individuelle et collective.
- Repérer les talents cachés et les potentiels sous-utilisés.
- Identifier les besoins en formation et en recrutement (externe ou interne).
- Accompagner la montée en compétence et en autonomie de ses collaborateurs.
- Adopter une posture de manager-coach (écouter, questionner, conseiller, soutenir).
Protéger l’équilibre, la qualité de vie et l’engagement
- Adopter des postures d’ouverture bienveillante et de proactivité relationnelle.
- Maîtriser ses réactions émotionnelles et leur impact.
- Protéger la qualité de vie au travail (locaux, horaires, télétravail, ambiance conviviale et respectueuse).
- Intégrer la « singularité » de ses collaborateurs et les conditions de leur équilibre.
L'atelier de certification Softskills (1 jour)
Déroulement :
> Une évaluation des compétences comportementales (soft skills) sera effectuée avec le outils 360 de notre plateforme Performances-Talents. Des axes de développement seront suggérés par notre IA CoachGPT.
> Un atelier collectif permettra au candidat de mettre en évidence ses compétences par des mises en situation immersives avec d'autres acteurs.
LA CERTIFICATION
Aptitudes évaluées :
1. Adopter des postures bienveillantes.
2. Pratiquer l'écoute active.
3. S'exprimer pour se faire comprendre.
4. S'affirmer avec assertivité.
5. Gérer efficacement les tensions.
> Si l'ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills accompagné de codes d'identification.
> Il reçoit également, pour chaque aptitude confirmée, un open badges authentifiés blockchain, qui permettront au candidat de valoriser ses compétences et son profil dans sa correspondance ou sur les réseaux.
Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :
Taux de réussite : AUCUN
Aucun candidat n’a suivi ce parcours au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 04/02/2025 07:02).
