Formation - Parcours certifiant : Former ses collaborateurs et les accompagner : transmission du savoir-faire, tutorat, coaching
Demain serons-nous tous formateurs ? La complexité des missions professionnelles progresse de manière exponentielle, sous l'effet conjugué de la transition digitale de l'interconnexion croissante. Le développement de la mobilité et l'explosion du turnover imposent à certains de vos collaborateurs (y compris les managers) de consacrer un temps toujours croissant à la transmission du savoir-faire, ce qui suppose des compétences bien spécifiques. Ce parcours certifiant de 3 jours (2 jours de formations + 1 jour d'atelier de certification SOFTSKILLS) s'adresse à eux, qu'ils doivent se positionner en formateurs, tuteurs, mentors ou coaches occasionnels.
Clarifier sa mission, ses marges de manoeuvre et son positionnement : formateur, coach, tuteur ou mentor.
Construire un parcours de formation : la décomposition en séquences, la progression pédagogique.
Organiser l’alternance des séquences : ruptures de rythmes, changements de lieu, mises en situation, expériences ludiques.
Stimuler la motivation des apprenants (notamment les juniors) : anticiper ou enrayer le décrochage.
La posture
Les conditions de l’appropriation de connaissances chez les adultes : implication, autoformation, appropriation.
Le triple métier du formateur : l’acteur, le coach et le metteur en scène.
Soigner la relation avec l’apprenant : la création du contact, le dosage de l’amicalité et de l’autorité, le contrat d’engagement.
Accompagner un apprenant sur le lieu de travail : les aléas possibles dans la confrontation au terrain.
L’intervention
Limiter les déperditions d’information en étant clair, précis et concis.
Donner de la chair à son sujet : l’humour, les anecdotes, les allusions à l’actualité.
Fixer et maintenir l’attention : l’écartement des perturbations, le regard captivant, la théâtralité.
Démultiplier les supports : infographie, présentations, langage audio-scripto-visuel, étude de cas.
La pédagogie
Ajuster sa pédagogie au style d’apprentissage de l’apprenant et à ses préférences cognitives.
Pratiquer le renforcement positif : signaux de reconnaissance, feed-back ciblés, ancrage d’une attitude nouvelle.
Maîtriser les techniques de mémorisation : astuces mnémotechniques et répétitions méthodiques.
Valider l’acquisition de chaque séquence avant de passer à la suivante : l’évaluation en cours d’acquisition.
L'atelier de certification Softskills (1 jour)
Déroulement :
> Une évaluation des compétences comportementales (soft skills) sera effectuée avec le outils 360 de notre plateforme Performances-Talents. Des axes de développement seront suggérés par notre IA CoachGPT.
> Un atelier collectif permettra au candidat de mettre en évidence ses compétences par des mises en situation immersives avec d'autres acteurs.
LA CERTIFICATION
Aptitudes évaluées :
1. Adopter des postures bienveillantes.
2. Pratiquer l'écoute active.
3. S'exprimer pour se faire comprendre.
4. S'affirmer avec assertivité.
5. Gérer efficacement les tensions.
Résultats :
> Si l'ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills accompagné de codes d'identification.
> Il reçoit également, pour chaque aptitude confirmée, un open badges authentifiés blockchain, qui permettront au candidat de valoriser ses compétences et son profil dans sa correspondance ou sur les réseaux.
Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :
Taux de réussite : AUCUN
Aucun candidat n’a suivi ce parcours au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 26/12/2024 00:21).
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Collaborateurs RH Managers Collaborateurs impliqués dans un transfert de savoir-faire, une relation de formation, d’accompagnement, de coaching, de tutorat ou de mentorat.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs
Transmettre et diffuser le savoir-faire.
Favoriser la montée en compétence de vos collaborateurs.
Former ses collaborateurs avec méthode et pédagogie.
Maîtriser les techniques de tutorat, de mentorat et de coaching.
Villes et dates
La dernière date est celle de l'atelier de certification. Si elle ne vous convient pas, contactez-nous au 01 64 23 68 51
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Programme
Programme de la formation
La préparation
Clarifier sa mission, ses marges de manoeuvre et son positionnement : formateur, coach, tuteur ou mentor.
Construire un parcours de formation : la décomposition en séquences, la progression pédagogique.
Organiser l’alternance des séquences : ruptures de rythmes, changements de lieu, mises en situation, expériences ludiques.
Stimuler la motivation des apprenants (notamment les juniors) : anticiper ou enrayer le décrochage.
La posture
Les conditions de l’appropriation de connaissances chez les adultes : implication, autoformation, appropriation.
Le triple métier du formateur : l’acteur, le coach et le metteur en scène.
Soigner la relation avec l’apprenant : la création du contact, le dosage de l’amicalité et de l’autorité, le contrat d’engagement.
Accompagner un apprenant sur le lieu de travail : les aléas possibles dans la confrontation au terrain.
L’intervention
Limiter les déperditions d’information en étant clair, précis et concis.
Donner de la chair à son sujet : l’humour, les anecdotes, les allusions à l’actualité.
Fixer et maintenir l’attention : l’écartement des perturbations, le regard captivant, la théâtralité.
Démultiplier les supports : infographie, présentations, langage audio-scripto-visuel, étude de cas.
La pédagogie
Ajuster sa pédagogie au style d’apprentissage de l’apprenant et à ses préférences cognitives.
Pratiquer le renforcement positif : signaux de reconnaissance, feed-back ciblés, ancrage d’une attitude nouvelle.
Maîtriser les techniques de mémorisation : astuces mnémotechniques et répétitions méthodiques.
Valider l’acquisition de chaque séquence avant de passer à la suivante : l’évaluation en cours d’acquisition.
L'atelier de certification Softskills (1 jour)
Déroulement :
> Une évaluation des compétences comportementales (soft skills) sera effectuée avec le outils 360 de notre plateforme Performances-Talents. Des axes de développement seront suggérés par notre IA CoachGPT.
> Un atelier collectif permettra au candidat de mettre en évidence ses compétences par des mises en situation immersives avec d'autres acteurs.
LA CERTIFICATION
Aptitudes évaluées :
1. Adopter des postures bienveillantes.
2. Pratiquer l'écoute active.
3. S'exprimer pour se faire comprendre.
4. S'affirmer avec assertivité.
5. Gérer efficacement les tensions.
Résultats :
> Si l'ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills accompagné de codes d'identification.
> Il reçoit également, pour chaque aptitude confirmée, un open badges authentifiés blockchain, qui permettront au candidat de valoriser ses compétences et son profil dans sa correspondance ou sur les réseaux.
Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :
Taux de réussite : AUCUN
Aucun candidat n’a suivi ce parcours au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 26/12/2024 00:21).
Public / Prérequis
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Collaborateurs RH Managers Collaborateurs impliqués dans un transfert de savoir-faire, une relation de formation, d’accompagnement, de coaching, de tutorat ou de mentorat.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs de la formation
Objectifs
Transmettre et diffuser le savoir-faire.
Favoriser la montée en compétence de vos collaborateurs.
Former ses collaborateurs avec méthode et pédagogie.
Maîtriser les techniques de tutorat, de mentorat et de coaching.
Villes et dates
Villes et dates
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Cette formation peut être mise en place dans vos locaux à la date de votre choix.
La formule intra permet d'optimiser les coûts et d'adapter la durée et le contenu selon vos besoins.
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