Parvenir à travailler avec un collaborateur difficile ? Il n'est pas rare que les plus efficaces ou les plus talentueux de vos collaborateurs soient également les moins « faciles » au quotidien : certains vous stressent abusivement, d'autres vous vident de toute votre énergie. Pour éviter les conflits sans fin, une solution se profile : comprendre leur logique intérieure pour ne pas enclencher leurs "scénarios de prédilection".
Identifier et comprendre les personnalités difficiles
Reconnaître une personnalité difficile : les signaux d’alerte.
Différencier une personnalité difficile d’une personnalité toxique.
Comprendre la mécanique enfouie des « distorsions cognitives » : l’angoisse irrationnelle et inconditionnelle, au-delà de la logique et du discours.
Cartographier les mécanismes de défense qui conduisent à des automatismes comportementaux en réponse à des situations-gâchettes : les modèles et les outils d’analyse.
Gérer des personnalités égocentriques
Les personnalités narcissiques : l’inflation de l’égo et le manque d’empathie.
Les personnalités théâtrales : le besoin de séduire et de monopoliser l’attention
Les personnalités accusatrices : le complexe de persécution, le harcèlement moral.
Les personnalités dominatrices : l’hyperactivité, l’urgence permanente.
Les personnalités transgressives : les provocations incessantes et le besoin de sortir du cadre.
Gérer des personnalités insulaires, fragiles ou complexées
Les personnalités insulaires : la sociophobie, l’indisponibilité mentale.
Les personnalités perfectionnistes : le complexe de culpabilité, la psychorigidité.
Les personnalités inquiètes : le complexe d’insécurité l’anxiété contagieuse.
Les personnalités autodestructrices : la victimisation, l’auto-sabotage, les jeux pervers.
Les personnalités opposantes-ambigües : la jalousie enfouie, le harcèlement inversé, la zizanie.
Protéger son efficacité professionnelle au contact de personnalités difficiles
Limiter et concentrer le temps consacré aux personnes mangeuses d’énergie : l’aménagement de pôles refuges dans l’espace et la mise au point des règles d’hygiène relationnelle.
Ne pas alimenter le jeu d’une personnalité difficile en se montrant difficile avec elle : l’esquive du ping-pong verbal, du chantage affectif permanent, du terrorisme relationnel, des jeux de rôles… pas drôles.
Canaliser un interlocuteur qui continue indéfiniment à faire la tête et qui diffuse des rumeurs toxiques : la confrontation constructive avec un interlocuteur de mauvaise foi.
Reconstruire son équilibre professionnel lorsqu’il est ébranlé : la canalisation de ses propres émotions et la gestion de son stress.
Évaluation des acquis
Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.
En ajoutant l'option "journée de certification", votre formation deviendra un parcours certifiant éligible au CPF.
Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales, son aptitude à gérer/manager des situations rencontrées dans le monde professionnel (problème de communication, conflit, gestion du temps, affirmation de soi, gestion du stress,...).
Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation, études de cas et un entretien individuel.
Pour limiter les frais de déplacement et d'hébergement, l'atelier de certification est organisé à distance sur une plateforme française sécurisée.
>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Managers et assistants. Collaborateurs RH. Tout collaborateur en prise avec des relations quelquefois difficiles.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs de la formation
Faire face aux personnes réputées difficiles et aux désordres qu’elles suscitent.
Identifier et désamorcer les mécanismes qui peuvent rendre une relation « difficile ».
Adopter les bonnes postures, notamment en situation managériale.
Protéger sa concentration et son efficacité professionnelle.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Les avis des participants sur la formation
4,64
Questionnaire satisfaction ISO-9001*
90%
9%
0%
0%
0%
*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 21 déc. 2022 au 21 déc. 2024
Nelly K.29/10/2024
4/5
Riche en apprentissage et facilement transposable dans la vie pro
Valérie R.19/11/2024
5/5
Formation très enrichissante. Les thèmes abordés sont très intéressants. La formation à été menée par une formatrice bienveillante et très agréable. Je recommande vivement cette formation.
Sarah M.19/11/2024
5/5
Très bonne formation Priscilla est une formatrice à l’écoute et très professionnelle. Étant un petit groupe de 2 personnes nous avons pu aborder d’autres sujets en accord avec le programme de la formation et suivre une formation « sur mesure » De très bons échanges, je recommande.
ISABELLE F.13/12/2024
4,5/5
Très utile pour analyser les situations professionnelles et trouver des solutions pour gérer les personnalités difficiles
Sandrine L.13/12/2024
4,5/5
Formation très accès sur ma problématique ce qui va m’aider à mieux adapter ma manière de faire et surtout me protéger moi.
Marie L.13/12/2024
4,5/5
Formation très instructive et riche, échanges dans la salle de qualité, animation très appréciable, très bon rapport entre théorie/échanges
François Xavier B.13/12/2024
5/5
Formation très complète et enrichissante. Le contenu abordé permet d’avoir une analyse fine sur les personnalités d’une équipe et d’apprendre à améliorer des situations conflictuelles.
Anne C.15/12/2024
5/5
La formation est d’une part d’une très bonne qualité tant sur un plan pédagogique que technique. L’aller et retour entre la théorie et la pratique a enrichi la formation par une mise en pratique des apports pédagogiques. La diversité des contextes professionnels des participants favorise un recentrage sur notre fonction de cadre et permet aussi d’expérimenter la transversalité des difficultés ou fonctionnements d’équipes. Un temps de partage très appréciable avec un nombre restreint de participants qui a facilité ce moment.
Cinzia A.17/12/2024
4/5
BIEN
ALINE P.17/12/2024
5/5
Très bonne formation, utile dans notre quotidien de manager. Formatrice qui maitrise très bien son sujet. Peut être proposer une formation à distance pour faire un point. De plus formation très dense..
Programme
Programme de la formation
Identifier et comprendre les personnalités difficiles
Reconnaître une personnalité difficile : les signaux d’alerte.
Différencier une personnalité difficile d’une personnalité toxique.
Comprendre la mécanique enfouie des « distorsions cognitives » : l’angoisse irrationnelle et inconditionnelle, au-delà de la logique et du discours.
Cartographier les mécanismes de défense qui conduisent à des automatismes comportementaux en réponse à des situations-gâchettes : les modèles et les outils d’analyse.
Gérer des personnalités égocentriques
Les personnalités narcissiques : l’inflation de l’égo et le manque d’empathie.
Les personnalités théâtrales : le besoin de séduire et de monopoliser l’attention
Les personnalités accusatrices : le complexe de persécution, le harcèlement moral.
Les personnalités dominatrices : l’hyperactivité, l’urgence permanente.
Les personnalités transgressives : les provocations incessantes et le besoin de sortir du cadre.
Gérer des personnalités insulaires, fragiles ou complexées
Les personnalités insulaires : la sociophobie, l’indisponibilité mentale.
Les personnalités perfectionnistes : le complexe de culpabilité, la psychorigidité.
Les personnalités inquiètes : le complexe d’insécurité l’anxiété contagieuse.
Les personnalités autodestructrices : la victimisation, l’auto-sabotage, les jeux pervers.
Les personnalités opposantes-ambigües : la jalousie enfouie, le harcèlement inversé, la zizanie.
Protéger son efficacité professionnelle au contact de personnalités difficiles
Limiter et concentrer le temps consacré aux personnes mangeuses d’énergie : l’aménagement de pôles refuges dans l’espace et la mise au point des règles d’hygiène relationnelle.
Ne pas alimenter le jeu d’une personnalité difficile en se montrant difficile avec elle : l’esquive du ping-pong verbal, du chantage affectif permanent, du terrorisme relationnel, des jeux de rôles… pas drôles.
Canaliser un interlocuteur qui continue indéfiniment à faire la tête et qui diffuse des rumeurs toxiques : la confrontation constructive avec un interlocuteur de mauvaise foi.
Reconstruire son équilibre professionnel lorsqu’il est ébranlé : la canalisation de ses propres émotions et la gestion de son stress.
Évaluation des acquis
Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.
En ajoutant l'option "journée de certification", votre formation deviendra un parcours certifiant éligible au CPF.
Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales, son aptitude à gérer/manager des situations rencontrées dans le monde professionnel (problème de communication, conflit, gestion du temps, affirmation de soi, gestion du stress,...).
Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation, études de cas et un entretien individuel.
Pour limiter les frais de déplacement et d'hébergement, l'atelier de certification est organisé à distance sur une plateforme française sécurisée.
>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.
Public / Prérequis
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Managers et assistants. Collaborateurs RH. Tout collaborateur en prise avec des relations quelquefois difficiles.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs de la formation
Objectifs de la formation
Faire face aux personnes réputées difficiles et aux désordres qu’elles suscitent.
Identifier et désamorcer les mécanismes qui peuvent rendre une relation « difficile ».
Adopter les bonnes postures, notamment en situation managériale.
Protéger sa concentration et son efficacité professionnelle.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Villes et dates
Villes et dates
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Avis
Les avis des participants sur la formation
4,64
Questionnaire satisfaction ISO-9001*
90%
9%
0%
0%
0%
*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 21 déc. 2022 au 21 déc. 2024
Nelly K.29/10/2024
4/5
Riche en apprentissage et facilement transposable dans la vie pro
Valérie R.19/11/2024
5/5
Formation très enrichissante. Les thèmes abordés sont très intéressants. La formation à été menée par une formatrice bienveillante et très agréable. Je recommande vivement cette formation.
Sarah M.19/11/2024
5/5
Très bonne formation Priscilla est une formatrice à l’écoute et très professionnelle. Étant un petit groupe de 2 personnes nous avons pu aborder d’autres sujets en accord avec le programme de la formation et suivre une formation « sur mesure » De très bons échanges, je recommande.
ISABELLE F.13/12/2024
4,5/5
Très utile pour analyser les situations professionnelles et trouver des solutions pour gérer les personnalités difficiles
Sandrine L.13/12/2024
4,5/5
Formation très accès sur ma problématique ce qui va m’aider à mieux adapter ma manière de faire et surtout me protéger moi.
Marie L.13/12/2024
4,5/5
Formation très instructive et riche, échanges dans la salle de qualité, animation très appréciable, très bon rapport entre théorie/échanges
François Xavier B.13/12/2024
5/5
Formation très complète et enrichissante. Le contenu abordé permet d’avoir une analyse fine sur les personnalités d’une équipe et d’apprendre à améliorer des situations conflictuelles.
Anne C.15/12/2024
5/5
La formation est d’une part d’une très bonne qualité tant sur un plan pédagogique que technique. L’aller et retour entre la théorie et la pratique a enrichi la formation par une mise en pratique des apports pédagogiques. La diversité des contextes professionnels des participants favorise un recentrage sur notre fonction de cadre et permet aussi d’expérimenter la transversalité des difficultés ou fonctionnements d’équipes. Un temps de partage très appréciable avec un nombre restreint de participants qui a facilité ce moment.
Cinzia A.17/12/2024
4/5
BIEN
ALINE P.17/12/2024
5/5
Très bonne formation, utile dans notre quotidien de manager. Formatrice qui maitrise très bien son sujet. Peut être proposer une formation à distance pour faire un point. De plus formation très dense..
Cette formation peut être mise en place dans vos locaux à la date de votre choix.
La formule intra permet d'optimiser les coûts et d'adapter la durée et le contenu selon vos besoins.
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