➤ Vous souhaitez conjuguer la dynamique collective avec l’agilité de l’accompagnement individuel ?
➤ Vous souhaitez tirer parti de vos talents pour personnaliser votre apprentissage et démultiplier l’impact de votre formation ?
➤ Votre contexte personnel ou professionnel vous amène à choisir le coaching individuel sans forcément suivre une formation ?
La formule mixte :
La formation en collectif associée à l’accompagnement individuel
+ 1h30 d’accompagnement individuel (post-formation)
Un entretien en visio prolonge la formation, afin d’adapter ses apports au profil du participant et aux réalités du terrain.
Cet accompagnement s’appuie sur notre applicatif “Performances-Talents” : comment le style comportemental du participant est-il perçu par ses collaborateurs ? Quelles sont les nouvelles postures à développer ? Dans quelles situations ?
+ OPTION 360 training (4h d’accompagnement individuel + accès à CoachGPT)
AVANT LA FORMATION (2 x 1 heure)
> Séance 1 : Échanges sur le contexte professionnel du participant. Questionnaire “Performances-Talents” et débrief.
> Séance 2 : Préparation active à la formation et mises en situation pour identifier les besoins réels.
APRÈS LA FORMATION (2 x 1 heure)
> Séance 3 :
– Bilan des points abordés en formation et un ajustement du plan d’action.
– Débriefing individuel et apports complémentaires .
– Présentation d’exercices à pratiquer sur le terrain.
> Séance 4 :
– Retour sur les actions menées et ancrage des acquis avec mises en situation.
– Formation à l’utilisation de CoachGPT.
– Débriefing global.
L’accompagnement individuel
sur-mesure
Le choix de l’accompagnement individuel vous offre une flexibilité totale dans le choix du coach, le nombre de séances, leur durée, leurs horaires et leurs modalités.
Tout comme nos formations, les accompagnements individuels peuvent se dérouler en présentiel ou en distanciel.
Voici 2 programmes de “coaching” sur-mesure :
Accompagnement individuel au management
PUBLIC : Managers et Responsable d’équipe.
>> Les objectifs de cet accompagnement (définis lors d’un premier entretien tripartite) sont d’aider le manager à mieux définir ses missions, à développer son leadership, à motiver, déléguer et responsabiliser ses collaborateurs et à faire face aux situations conflictuelles et difficiles.
PROGRAMME :
Premier entretien tripartite (Le “coach” + le manager “coaché” + son N+1) :
Définition des objectifs de l’accompagnement : poser le cadre.
> Séance individuel 1 :
– Bilan performances talents : Analyser la personnalité, le style relationnel du participant et/ou le style managérial.
– Identifier ses talents, ses freins, ses préoccupations.
> Séance individuel 2 :
– Analyser les pratiques, les postures et modes de management.
– Activer les ressources en vue de l’objectif personnalisé.
> Séance individuel 3 et 4 :– Développer une dimension managériale et renforcer son Leadership.
– Communiquer efficacement dans ses actes managériaux et avec l’ensemble de ses interlocuteurs.
– Bilan sur les freins, succès, nouvel objectif.
> Séance individuel 5 :
– S’approprier des outils d’aide à la prise de décision.
– Favoriser le mieux travailler ensemble.
Bilan tripartite (Le “coach” + le manager “coaché” + son N+1) :
– Établir un bilan de la mise en pratique des outils : retour d’expériences sur le travail accompli.
– Mettre en place une démarche (feuille de route) afin de pérenniser la mise en oeuvre (engagement sur le long terme).
Accompagnement individuel aux sofskills
PUBLIC : Tous collaborateurs.
Les objectifs de ces accompagnements (définis lors d’un premier entretien tripartite) sont d’aider le collaborateur “coaché” à développer des attitudes positives et sa résilience pour préserver son équilibre et son efficacité professionnelle.
PROGRAMME :
Premier entretien tripartite (Le “coach” + le manager “coaché” + son N+1) :
Définition des objectifs de l’accompagnement : poser le cadre.
> Séance individuel 1 :
– Analyser les pratiques, les postures et modes de d’organisation et de communication.
– Activer les ressources en vue de l’objectif personnalisé.
> Séance individuel 2 à 5 :
– Savoir prendre du recul.
– Travailler le lâcher prise ; la résilience.
– Faire face aux comportements négatifs.
– Communiquer de façon professionnelle.
– Optimiser la gestion de son temps et de ses relations professionnelles.
– Bilan sur les freins, succès, nouvel objectif.
Bilan tripartite (Le “coach” + le “coaché” + son N+1) :
– Établir un bilan de la mise en pratique des outils : retour d’expériences sur le travail accompli.
– Mettre en place une démarche (feuille de route) afin de pérenniser la mise en oeuvre (engagement sur le long terme).
La formule mixte :
La formation en collectif associée à l’accompagnement individuel
+ 1h30 d’accompagnement individuel (post-formation)
Un entretien en visio prolonge la formation, afin d’adapter ses apports au profil du participant et aux réalités du terrain.
Cet accompagnement s’appuie sur notre applicatif “Performances-Talents” : comment le style comportemental du participant est-il perçu par ses collaborateurs ? Quelles sont les nouvelles postures à développer ? Dans quelles situations ?
+ OPTION 360 training (4h d’accompagnement individuel + accès à CoachGPT)
AVANT LA FORMATION (2 x 1 heure)
> Séance 1 : Échanges sur le contexte professionnel du participant. Questionnaire “Performances-Talents” et débrief.
> Séance 2 : Préparation active à la formation et mises en situation pour identifier les besoins réels.
APRÈS LA FORMATION (2 x 1 heure)
> Séance 3 :
– Bilan des points abordés en formation et un ajustement du plan d’action.
– Débriefing individuel et apports complémentaires .
– Présentation d’exercices à pratiquer sur le terrain.
> Séance 4 :
– Retour sur les actions menées et ancrage des acquis avec mises en situation.
– Formation à l’utilisation de CoachGPT.
– Débriefing global.
L’accompagnement individuel
sur-mesure
Le choix de l’accompagnement individuel vous offre une flexibilité totale dans le choix du coach, le nombre de séances, leur durée, leurs horaires et leurs modalités.
Tout comme nos formations, les accompagnements individuels peuvent se dérouler en présentiel ou en distanciel.
Voici 2 programmes de “coaching” sur-mesure :
Accompagnement individuel au management
PUBLIC : Managers et Responsable d’équipe.
Les objectifs de ces accompagnements (définis lors d’un premier entretien tripartite) sont d’aider le manager à mieux définir ses missions, à développer son leadership, à motiver, déléguer et responsabiliser ses collaborateurs et à faire face aux situations conflictuelles et difficiles.
Premier entretien tripartite (Le “coach” + le manager “coaché” + son N+1) :
Définition des objectifs de l’accompagnement : poser le cadre.
> Séance individuel 1 :
– Bilan performances talents : Analyser la personnalité, le style relationnel du participant et/ou le style managérial.
– Identifier ses talents, ses freins, ses préoccupations.
> Séance individuel 2 :
– Analyser les pratiques, les postures et modes de management.
– Activer les ressources en vue de l’objectif personnalisé.
> Séance individuel 3 et 4 :– Développer une dimension managériale et renforcer son Leadership.
– Communiquer efficacement dans ses actes managériaux et avec l’ensemble de ses interlocuteurs.
– Bilan sur les freins, succès, nouvel objectif.
> Séance individuel 5 :
– S’approprier des outils d’aide à la prise de décision.
– Favoriser le mieux travailler ensemble.
Bilan tripartite (Le “coach” + le manager “coaché” + son N+1) :
– Établir un bilan de la mise en pratique des outils : retour d’expériences sur le travail accompli.
– Mettre en place une démarche (feuille de route) afin de pérenniser la mise en oeuvre (engagement sur le long terme).
Accompagnement individuel aux sofskills
PUBLIC : Tous collaborateurs.
Les objectifs de ces accompagnements (définis lors d’un premier entretien tripartite) sont d’aider le collaborateur “coaché” à développer des attitudes positives et sa résilience pour préserver son équilibre et son efficacité professionnelle.
Premier entretien tripartite (Le “coach” + le manager “coaché” + son N+1) :
Définition des objectifs de l’accompagnement : poser le cadre.
> Séance individuel 1 :
– Analyser les pratiques, les postures et modes de d’organisation et de communication.
– Activer les ressources en vue de l’objectif personnalisé.
> Séance individuel 2 à 5 :
– Savoir prendre du recul.
– Travailler le lâcher prise ; la résilience.
– Faire face aux comportements négatifs.
– Communiquer de façon professionnelle.
– Optimiser la gestion de son temps et de ses relations professionnelles.
– Bilan sur les freins, succès, nouvel objectif.
Bilan tripartite (Le “coach” + le “coaché” + son N+1) :
– Établir un bilan de la mise en pratique des outils : retour d’expériences sur le travail accompli.
– Mettre en place une démarche (feuille de route) afin de pérenniser la mise en oeuvre (engagement sur le long terme).