Nouveau

Formation - Manager une équipe à l’heure de l’IA

Cette formation a un format "ATELIER PREMIUM" :

- Quatre objectifs : intégrer l'IA à votre métier mais aussi la canaliser, vous protéger et compenser par de nouvelles postures relationnelles, organisationnelles ou managériales.

- Le nombre de participants limité à 6 personnes permet une formation intensive hyper-personnalisée.

- Les ateliers s'appuient sur une enquête 360 pour cartographier votre caractère, vos soft skills et votre style : relationnel, organisationnel ou managérial.

- Cette enquête alimentera votre accès personnalisé à Coach-IA. Elle vous permettra de bénéficier 24/7 pendant 1 an (renouvelable) d'un accompagnement IA dédié à l'ensemble de votre problématique professionnelle (organisation, relations, responsabilités managériales, gestion des personnalités, prises de décision).

- Les ateliers utilisent nos agents IA dans des cas pratiques et des mises en situations réelles.

Programme de la formation

Améliorer ses pratiques managériales grâce à l’IA

Séquencer et planifier un projet, étape par étape : l’optimisation du prompt.
Organiser la répartition des ressources humaines et matérielles : la constitution d’une bibliothèque.
Préparer vos entretiens en fonction de leurs objectifs et du profil des interlocuteurs.
Préparer vos réunions, expédier l’ordre du jour, automatiser le compte-rendu.
Trouver des solutions pour traiter les problématiques complexes ou dénouer un conflit.
Créer et gérer des assistants IA spécialisés en management pour automatiser les tâches répétitives de gestion de projet/d’équipe ou émettre des recommandations en fonction des situations rencontrées.
Gérer les résistances (et ses propres résistances) face à l’implémentation de l’IA.

Utiliser le temps gagné avec l’IA pour manager différemment

Approfondir un entretien pour resituer un collaborateur dans son contexte.
Adopter de nouvelles postures : le leadership, le feedback, l’accompagnement sous stress.
Animer une réunion en favorisant la participation et la transparence.
Différencier sa postures en fonction du contexte : entretien de recrutement, de briefing, d’évaluation ou de recadrage, réunion formelle ou informelle.
Gérer le stress, les tensions, les conflits et les situations de crise : la médiation.
Développer le sentiment d’appartenance et l’esprit d’équipe entre ses collaborateurs.

Une approche pédagogique originale

Cas pratiques d’utilisation d’une IA générative : génération de prompt, de pré-prompts et d’agents.
Fourniture de codes d’accès à CoachGPT et passation d’un questionnaire 360 pour mettre en évidence vos soft skills et votre style managérial.
Mises en situation réelles inspirées de votre quotidien managérial et des situations critiques.

A qui s’adresse cette formation ?

Public

Encadrement – Responsables d’équipe – Chefs de projets.

> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

Cette formation suppose la pratique, au moins occasionnelle, d’une IA générative comme CoachGPT, Gemini ou Mistral Chat.

Objectifs de la formation

Découvrir les usages de l’IA dans le cadre du management de projet et de la gestion des collaborateurs.
Intégrer l’IA dans son organisation, la canaliser et compenser.
Consacrer le temps gagné aux échanges directs avec ses collaborateurs.
Protéger la sécurité des informations confidentielles ou sensibles.

Villes et dates

(À DISTANCE)

23 sept. 2025

Places disponibles

S'inscrire

(À DISTANCE)

11 déc. 2025

Places disponibles

S'inscrire

Paris

7 oct. 2025

Places disponibles

S'inscrire

Paris

21 nov. 2025

Places disponibles

S'inscrire

Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

Programme de la formation

Améliorer ses pratiques managériales grâce à l’IA

Séquencer et planifier un projet, étape par étape : l’optimisation du prompt.
Organiser la répartition des ressources humaines et matérielles : la constitution d’une bibliothèque.
Préparer vos entretiens en fonction de leurs objectifs et du profil des interlocuteurs.
Préparer vos réunions, expédier l’ordre du jour, automatiser le compte-rendu.
Trouver des solutions pour traiter les problématiques complexes ou dénouer un conflit.
Créer et gérer des assistants IA spécialisés en management pour automatiser les tâches répétitives de gestion de projet/d’équipe ou émettre des recommandations en fonction des situations rencontrées.
Gérer les résistances (et ses propres résistances) face à l’implémentation de l’IA.

Utiliser le temps gagné avec l’IA pour manager différemment

Approfondir un entretien pour resituer un collaborateur dans son contexte.
Adopter de nouvelles postures : le leadership, le feedback, l’accompagnement sous stress.
Animer une réunion en favorisant la participation et la transparence.
Différencier sa postures en fonction du contexte : entretien de recrutement, de briefing, d’évaluation ou de recadrage, réunion formelle ou informelle.
Gérer le stress, les tensions, les conflits et les situations de crise : la médiation.
Développer le sentiment d’appartenance et l’esprit d’équipe entre ses collaborateurs.

Une approche pédagogique originale

Cas pratiques d’utilisation d’une IA générative : génération de prompt, de pré-prompts et d’agents.
Fourniture de codes d’accès à CoachGPT et passation d’un questionnaire 360 pour mettre en évidence vos soft skills et votre style managérial.
Mises en situation réelles inspirées de votre quotidien managérial et des situations critiques.

Pour qui ?

A qui s’adresse cette formation ?

Public

Encadrement – Responsables d’équipe – Chefs de projets.

> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

Cette formation suppose la pratique, au moins occasionnelle, d’une IA générative comme CoachGPT, Gemini ou Mistral Chat.

Objectifs

Objectifs de la formation

Découvrir les usages de l’IA dans le cadre du management de projet et de la gestion des collaborateurs.
Intégrer l’IA dans son organisation, la canaliser et compenser.
Consacrer le temps gagné aux échanges directs avec ses collaborateurs.
Protéger la sécurité des informations confidentielles ou sensibles.

Villes et dates

(À DISTANCE)

23 sept. 2025

Places disponibles

S'inscrire

(À DISTANCE)

11 déc. 2025

Places disponibles

S'inscrire

Paris

7 oct. 2025

Places disponibles

S'inscrire

Paris

21 nov. 2025

Places disponibles

S'inscrire

Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Inter

Intra

Cette formation peut être mise en place dans vos locaux à la date de votre choix. La formule intra permet d'optimiser les coûts et d'adapter la durée et le contenu selon vos besoins.

Demander un devis intra

01 64 23 68 51