Comment passer de manager à leader ?

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Cultivez votre singularité : affirmez-vous, assumez votre personnalité, votre style. Les leaders ne suivent pas les normes. Ils savent se différencier des autres, ils ont un “petit truc en plus” qui fait qu’on les remarque, qu’on les écoute, qu’on a envie de les suivre.

Relevez des challenges. Un manager est là pour limiter les risques, un leader est là pour en prendre. Ce peut être tenir tête à la direction, demander des ressources supplémentaires, prendre en charge un projet innovant. Dans tous les cas, sortir de sa zone de confort est une condition sine qua none pour consolider son leadership.

Valorisez sans compter. Un leader doit savoir créer du lien, de la confiance, de l’enthousiasme autour de lui. Il doit apprendre à voir le meilleur chez les autres pour les emmener avec lui, leur donner envie. L’optimisme, la bienveillance, la générosité (dans le fait de donner de la reconnaissance par exemple) sont donc des qualités importantes pour un vrai leader.

Oubliez votre ego. Bien sûr, un leader doit avoir confiance en lui. Mais cela ne doit pas l’empêcher d’être à l’écoute, de reconnaître ses erreurs, de se mettre au service d’autrui. Un leader à l’ego trop gonflé peut être fascinant, envoûtant, mais il finit souvent par être clivant, par créer du conflit autour de lui, ou par faire de grosses erreurs justement parce qu’il n’a pas assez écouté ses collaborateurs.