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Formation - Prendre la parole de façon professionnelle

La prise de parole en entretien, en réunion ou en public

4,6/5 (41 avis)
Avoir le point de vue le plus juste ne suffit pas toujours à convaincre ses collaborateurs ou ses partenaires, a fortiori quand il faut les convaincre en réunion ou en public. Pour faire passer efficacement un message, il faut disposer d'une base de savoir-faire, qui comme tout savoir-faire peut s'acquérir. Cette formation vous apprendra à dominer le trac, à maîtriser votre langage verbal et non verbal, à rallier vos interlocuteurs à votre projet ou à votre analyse.

Acquérir la confiance

  • Dominer le trac et la timidité : maîtriser son apparence, sa voix et son discours.
  • Être à l’aise devant des inconnus : entrer en contact, créer du lien, s’affirmer en douceur.
  • Accrocher son interlocuteur ou son public : l’arrivée en scène, le style, la présence.
  • Établir la sympathie : l’implication et la valorisation du public, les anecdotes, l’humour.

Maîtriser son langage non verbal et son impact

  • Maîtriser son propre impact gestuel : démarche, postures, proxémie, sourire sincère.
  • Développer son charisme : sourire naturel, articulation, intonation, théâtralité.
  • Décoder le langage des postures et des mimiques de ses interlocuteurs : intérêt réel, impatience, inquiétudes, désimplication.
  • Adopter la « bonne distance » avec ses interlocuteurs, exploiter les ressources physiques de l’environnement (lieu, meubles, accessoires).

Construire, formuler et présenter son pitch

  • Préparer son intervention : rassembler des matériaux, élaborer son plan, optimiser la gestion de son temps de parole, élaborer des supports éventuels.
  • S’adapter au public ou à l’interlocuteur : empathie, synchronisation au référentiel, illustrations parlantes, précision du vocabulaire, concision des phrases, évitement des redondances.
  • Faire passer son message : rassurer, séduire, persuader, impliquer personnellement, laisser la parole, reprendre la parole avec courtoisie.
  • Réagir aux critiques et aux objections : l’argumentation.

Faire face aux situations difficiles

  • Affronter les interlocuteurs difficiles : les sceptiques, les contradicteurs, les saboteurs.
  • Faire face aux agressions et gérer les situations conflictuelles : les tentatives de déstabilisation, les provocations, les accusations.
  • Traiter une question embarrassante ou réfuter un argument sans dévaloriser l’interlocuteur.
  • Associer ses interlocuteurs à la recherche d’une solution : l’art de la question ouverte et de la reformulation.

Évaluation des acquis

    Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

En ajoutant l'option "journée de certification Softskills", votre formation deviendra un parcours certifiant.

Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales (softskills).

Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation immersives.

>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.