5 conseils pour donner plus de valeur au travail et motiver son équipe
Motiver ses équipes est clairement une tâche difficile, et nombre de managers ont l’impression de n’avoir aucun levier à actionner pour encourager leurs collaborateurs. Pourtant, donner de la valeur au travail est l’une des clefs que le responsable peut utiliser pour (res)susciter l’envie de travailler. Mais comment s’y prendre ? Voici 5 conseils à suivre.
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Trouvez ce qui est important aux yeux de vos collaborateurs, à travers les divers entretiens, discussions et réunions que vous faites avec eux. Trop souvent, les responsables essaient d’appliquer sur les autres ce qui les motivent eux, sans succès. Une fois que les clefs sont trouvées, cherchez comment les appliquer au quotidien.
Certains collaborateurs aiment par exemple être stimulés intellectuellement. Proposez-leur des challenges, veillez à ce qu’ils sortent de leur zone de confort, proposez-leur des formations, des missions qui sortent de l’ordinaire.
Repérez les qualités que revendiquent vos collaborateurs : certains sont fiers de leur créativité, d’autres se disent bons coordinateurs, d’autres encore se décrivent comme débrouillards. Montrez-leur que les tâches et missions que vous leur donnez requièrent ces aptitudes qu’ils jugent importantes quand ils définissent leur identité.
Ne minorez jamais l’importance d’une tâche, surtout si elle est rébarbative. Soulignez au contraire son aspect crucial pour l’équipe ou pour la bonne marche de l’entreprise. N’oubliez jamais de parler de la finalité du travail de vos collaborateurs.
Démontrez que le coût de la tâche (en temps, en énergie) est plus faible que les bénéfices que le collaborateur en tirera après l’avoir faite. Mettez en valeur les avantages futurs et/ou les problèmes évités par l’exécution de cette tâche. Reconnaissez, cependant, que oui, cette tâche est pénible, mais qu’elle vaut la peine d’être faite.
MINI-EXERCICE
Chacune des listes suivantes comportent des leviers de motivations. Mais quelle est, selon vous, la différence fondamentale entre ces deux listes ?
Liste 1 : sentiment d’autonomie, sentiment de maîtrise, sentiment d’utilité, sentiment d’appartenance.
Liste 2 : Conditions de travail confortables, primes, avantages en nature, augmentations.
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➜ La liste 1, qui comporte les notions suivantes : sentiment d’autonomie, sentiment de maîtrise, sentiment d’utilité, sentiment d’appartenance, énumère en fait une série de leviers de motivation intrinsèque. !
➜ Alors que la liste 2 (conditions de travail confortables, primes, avantages en nature, augmentations) dénombre des leviers de motivation extrinsèque.
La différence fondamentale entre les deux listes est la suivante : les leviers de motivation intrinsèque, s’ils sont correctement utilisés, vont motiver DURABLEMENT les collaborateurs, alors que les leviers de motivation extrinsèque, eux, ont une action très temporaire et favorisent l’insatisfaction à long terme. De plus, mal utilisés, ces leviers peuvent même devenir de puissants moyens de DEMOTIVATION. Par exemple, une entreprise qui n’actionneraient que des leviers de motivation extrinsèques (sans jouer sur la motivation intrinsèque) verrait certainement partir ses meilleurs éléments, et garderait seulement les moins motivés…
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