Résultats Étude de cas – Affirmer sa légitimité

Vous décidez de la jouer profil bas, en jouant la carte “Rien n’a changé, c’est juste un titre !”.

Cette solution n’est pas la meilleure, dans la mesure où même si en effet vous restez la même personne, votre rôle a changé et ce n’est pas anodin. Refuser votre nouveau statut, faire “comme si de rien n’était” ne va pas jouer en votre faveur : si vous ne vous sentez pas légitime, les autres le sentiront et en joueront, en remettant en doute vos décisions par exemple, et vous serez alors forcé d’affirmer votre autorité de manière plus marquée. De plus, pour les autres, vous représentez maintenant leur hiérarchie, et il est fort probable qu’ils vont d’eux-mêmes mettre une certaine distance entre eux et vous, ce qui est normal, et même plutôt sain. Assumez donc votre changement de fonction !

SCÉNARIO  

Vous leur dites qu’il faudra sûrement un temps de transition pour vous habituer à ce nouveau statut, et programmez une rencontre individuelle avec chacun de vos collaborateurs.

Vous jouez la carte de la transparence et c’est plutôt une bonne chose. En faisant ainsi, vous verbalisez votre état d’esprit tout en assumant quand même votre position. Prévoir des rencontres individuelles avec chacun des membres de votre équipe est aussi une bonne idée, puisque cela vous place de facto dans la position de manager proactif qui va à la rencontre de ses collaborateurs. Ces rencontres devront servir à les rassurer, mais vous devrez aussi veiller à les laisser s’exprimer sur leurs attentes, besoins et contraintes éventuelles.

Vous décidez d’implémenter tout de suite certains changements auxquels vous pensiez depuis longtemps.

C’est possible, surtout si ces changements étaient demandés depuis longtemps par l’équipe, mais attention aussi à ne pas vouloir aller trop vite ! Le passage d’un chef à un autre est une étape délicate dans la vie d’une équipe, et peut être anxiogène. Attendez peut-être d’avoir fait un état des lieux précis de la situation, des besoins et attentes de votre équipe lors d’entretiens individuels, avant d’annoncer des changements, qui paraîtront alors peut-être plus légitimes car plus collaboratifs et basés sur leurs remontées d’informations.