D’où vient le stress en entreprise ?

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La nature et l’organisation du travail. La charge de travail ressentie ou sa pénibilité ne sont pas les seuls éléments qui entrent en ligne de compte. On mesure aussi l’autonomie du travailleur (Peut-il prendre réellement des décisions ? Cette autonomie n’est-elle pas fictive ?), la pression qu’il peut ressentir au niveau des délais, ou encore les critères quantitatifs ou qualitatifs qu’on lui impose.

Le manque de reconnaissance. Cette reconnaissance n’est pas forcément liée à la rémunération. C’est plutôt le sentiment d’être traité de façon équitable, humaine, d’être respecté et reconnu, ou encore de se sentir utile, écouté. Beaucoup de salariés ont perdu ce sentiment d’utilité, et ont plutôt l’impression d’être juste un rouage dans une grande machine déshumanisée, juste là pour “faire du chiffre”… Formations, séminaire d’entreprise, coaching et certifications vous permettront de valoriser réellement le travail de vos collaborateurs

Le manque de sécurité. C’est ce qui arrive quand on ne sait pas vraiment où l’on va (quand l’entreprise navigue “à vue”, sur du court-terme uniquement) ou que l’on ne sait pas si demain on sera toujours là (quand on enchaîne plusieurs CDD sans savoir si l’on va être embauché). Cette angoisse, alliée au fait de ne pas être informé suffisamment crée énormément de stress. C’est donc surtout en cas de coup dur qu’il faut informer les salariés !

Les relations interpersonnelles au travail. L’aspect relationnel au travail a en effet un impact énorme sur le stress que l’on ressent. Par exemple, une mauvaise relation avec son chef ou son collègue peut amener quelqu’un à démissionner, et ce même s’il est compétent ou si son travail lui plaît beaucoup. Le travail a ainsi une dimension sociale et affective qu’il ne faut pas nier au risque de perdre la meilleure main d’œuvre… et  aussi beaucoup d’argent !

Une mauvaise communication et organisation internes. On voit encore trop d’entreprises avec des circuits d’informations complètement dysfonctionnels, dus à une double hiérarchie, des procédures beaucoup trop complexes, une bureaucratie paralysante… Dans ces cas-là, en général, les informations ne remontent jamais à la direction, qui, sans retour du terrain, ne transmet pas les bonnes informations, ou alors des informations contradictoires…