Les 5 secrets d’une délégation réussie

 1/ Peut-on déléguer la gestion d’un conflit entre deux collaborateurs subordonnés ?
➜ Non, car cette tâche fait vraiment partie de votre rôle de manager : vous êtes le garant de la bonne entente ou d’une bonne collaboration dans votre équipe. Déléguer ce type de tâche vous ferait passer pour un chef sans autorité, ou pire, pour un lâche !

2/ Peut-on déléguer la réalisation d’une tâche technique et récurrente ?
➜ Oui, bien sûr ! C’est typiquement ce genre de tâche routinière qu’il faut savoir déléguer, car cela vous permettra de vous concentrer sur celles qui sont vraiment importantes ! De plus, rappelez-vous qu’un manager n’est pas censé être un technicien : son rôle est de faire faire, et non de faire !

3/ Peut-on déléguer la réalisation du budget de votre service ?
➜ Non, car on imagine que la réalisation et le contrôle du budget sont des éléments importants de votre mission. En revanche, rien ne vous empêche de déléguer certaines parties du budget moins importantes, ou liées au calcul du budget, comme la recherche de certaines informations.

4/ Peut-on déléguer notre rôle de représentant de l’entreprise lors d’une visite chez un fournisseur ?
➜ Oui, bien sûr, surtout si c’est considéré comme une tâche plutôt valorisante, à réserver aux collaborateurs que vous souhaitez féliciter. Si c’est seulement pour créer du lien ou visiter une usine, n’hésitez pas à déléguer. En revanche, si c’est pour (re)négocier un contrat important, réfléchissez-y à deux fois, ou choisissez bien le délégataire ! Le mieux étant peut-être dans ce dernier cas de vous faire accompagner par un bon élément pour lui montrer votre savoir-faire !