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Couverture Catalogue 2026

Le nouveau catalogue formations est disponible en ligne 
(fin 2025 à dec. 2026)

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Nos univers de formations

Quelques chiffres clés :

182748

Professionnels formés par nos équipes depuis 1986

46

Consultants formateurs certifiés “Excellence”

9,19 / 10

Satisfaction participant en inter

Note moyenne données ISO 9001 (15 mai 2024 au 15 mai 2025)

1947

Sessions de formations inter-entreprise de juin 2025 à fin 2026

41

Villes programmées en inter en 2026

1322

Journées d’intervention intra-entreprise (Données mai 2024 à mai 2025)

Nos formules

Actualités Micro-coaching

Étude de cas - Gérer une personne très impliquée mais peu performante
Étude de cas - Gérer une personne très impliquée mais peu performante
Publié le 16/06/2025 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Vous êtes manager d’une équipe de 8 personnes. L’un de vos collaborateurs, Thomas, montre une réelle implication dans ses missions : il reste tard, se rend disponible, propose des idées... mais ses résultats ne suivent pas. Ils sont souvent incomplets ou imprécis, les délais dépassés... Bref, Thomas n’atteint pas ses objectifs. Cela crée des tensions dans l’équipe, qui compense ses manquements. Vous ne savez pas quoi faire, car vous voyez bien que Thomas est de bonne volonté, et ne souhaitez pas le démotiver… Mais en même temps, vous allez bien devoir agir ! Que feriez-vous ?