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Quelques chiffres clés :

175735

Professionnels formés par nos équipes depuis 1986

46

Consultants formateurs certifiés “Excellence”

9,17 / 10

Satisfaction participant en inter

Note moyenne données ISO 9001 (oct. 2022 à sept. 2023)

1080

Sessions de formations inter-entreprise en 2024

42

Villes francophones programmées en inter en 2024

1150

Journées d’intervention intra-entreprise (Données 2023)

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Actualités Micro-coaching

Mener vos premiers entretiens individuels
Publié le 25/03/2024 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Cela fait environ 3 mois que vous avez pris la tête d’une équipe de techniciens expérimentés. La direction vous demande de lancer la campagne des entretiens individuels. Vous demandez donc à Boris, le vieux briscard de votre équipe (qui ne rate jamais une occasion de vous rappeler votre âge) de vous mettre d’accord sur une date d’entretien. Boris vous répond “Quoi ? C’est toi qui va mener cet entretien ? Et tu penses que tu vas arriver à m’évaluer ? C’est une blague ! J’ai 30 ans de métier moi ! Je veux passer l’entretien avec Daniel (le directeur) !”
Comment repérer une personne en burn-out ?
Publié le 04/03/2024 dans MICRO-COACHING Efficacité - Gestion du temps
Le burn-out est le “mal du siècle”. Pas une semaine ne passe sans que l’on entende “Il/elle est en arrêt pour burn-out”… Et si, sans le savoir, l’un(e) de vos collègues était à son tour sur le chemin du burn-out ? Voici quelques indices à repérer (chez vous ou chez les autres), qui vous permettront de prendre conscience du problème et d’agir rapidement…
Comment instaurer la culture du “feedback” dans votre équipe ?
Publié le 26/02/2024 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Un “feedback”, c’est littéralement, un retour, un commentaire qui “nourrit”, c’est-à-dire qui nous fait grandir, réfléchir, évoluer, et qui nous apprend quelque chose sur nous-mêmes en tant que professionnels, mais aussi en tant que personnes. Le feedback fait partie des moyens mais aussi des objectifs du “manager coach” moderne. Il est donc important que ce dernier, au-delà d’apprendre à en faire, encourage aussi son équipe à recevoir mais aussi donner des feedbacks.