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Couverture Catalogue 2026

Le nouveau catalogue est disponible en ligne 

( Programmes de fin 2025 à dec. 2026)

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Nos univers de formations

Quelques chiffres clés :

182748

Professionnels formés par nos équipes depuis 1986

46

Consultants formateurs certifiés “Excellence”

9,23 / 10

Satisfaction participant en inter

Note moyenne données ISO 9001 (1 oct 2024 au 11 sept. 2025)

1947

Sessions de formations inter-entreprise de juin 2025 à fin 2026

41

Villes programmées en inter en 2026

1584

Journées d’intervention intra-entreprise (mai 2024 à sept. 2025)

Nos formules

Actualités Micro-coaching

Gérer un collaborateur (légèrement) “parano”
ÉTUDE DE CAS – Gérer un collaborateur (légèrement) “parano”
Publié le 29/09/2025 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Pierre, un collaborateur expérimenté, a tendance à voir des complots partout. Il pense par exemple que les décisions stratégiques sont prises pour l’évincer, que ses collègues lui “cachent” des informations, et interprète les silences comme des manœuvres contre lui. Bref, il a un petit côté parano qui peut vite se révéler assez déstabilisant. Aujourd’hui, en réunion, alors que vous discutez ensemble d’un projet délicat qui prend du retard, il vous dit : “De toute façon, je sais bien qu’on m’a donné ce projet pour que je me plante”. Vous êtes son manager direct. Que lui répondez-vous ?
Revenir sur une proposition d’aide mal perçue
ÉTUDE DE CAS - Revenir sur une proposition d’aide mal perçue
Publié le 19/09/2025 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Vous êtes Maël, récemment nommé chef de projet, et travaillez avec Hugo, expert technique reconnu pour son efficacité… mais aussi pour son côté très autonome. Un matin, en voyant qu’il semble tendu, vous lui dites devant les autres : “Tu veux que je prenne le relais sur la rédaction du rapport ? T’as déjà l’air débordé, ça va être juste sinon, non ?” Hugo lève à peine les yeux, marmonne “Non merci”, et reste fermé toute la réunion. Vous pensiez bien faire, mais vous vous interrogez : avez-vous été maladroit ? Devriez-vous faire quelque chose pour rattraper la situation ?