Loin d’être une mode, le management dit “transversal” est de plus en plus courant, que ce soit pour des raisons conjoncturelles (mener à bien un projet commun sur une période déterminée) ou pour des raisons structurelles (l’entreprise moderne est de plus en plus “décloisonnée”). Voici donc 6 clefs pour faire du management transversal un outil puissant de coopération.
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MINI-EXERCICE
A votre avis, quelles sont les réponses aux questions ci-dessous ?
1/ Connaissez vous la différence entre Coordination et Coopération ?
2/ D’après vous, un chef d’entreprise a t-il un meilleur intérêt à promouvoir la coordination ou la coopération au sein de son entreprise ?
3/ Pourquoi parle t-on plus de coopération que de coordination dans le cadre du management transversal ?
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