6 conseils pour trouver la bonne distance

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Jouez sur l’authenticité plus que sur la transparence : vous n’êtes pas censé tout dire à votre équipe, même si vous devez évidemment la garder informée. Donnez-lui le plus d’infos possible, mais mettez des limites franches et claires sur ce que vous pouvez dire (ou pas).

Tutoyez vos équipes… ou vouvoyez-les. Cela n’a d’importance que si, primo, vous ne respectez pas la culture d’entreprise sur ce sujet (si par exemple vous vouvoyez alors que le reste de l’entreprise se tutoie) et secundo, si vous faites des différences au sein de votre équipe. Dans les deux cas, expliquez toujours les raisons de votre choix de manière claire.

Même chose pour les sorties : peu importe que vous buviez des verres avec vos collègues ! L’important est la façon dont vous l’envisagez et dont vous le cadrez une fois de retour au travail, surtout si vous êtes le seul manager à le faire…

Précisez à vos équipes les informations que vous faites remonter à la direction (plaintes, attentes de formation, mal-être, besoins importants décelés, conflits…), et procédez de même dans l’autre sens. L’important n’est pas de tout dire ni de tout faire, mais de faire ce que l’on dit et dire ce que l’on fait !

Reconnaissez vos erreurs. Il n’y a rien de pire, en terme de légitimité, qu’un chef dans le déni : cela entraine de la démotivation, de la colère, des conflits… Vous n’êtes pas censé être parfait ! En revanche, vous êtes censé savoir vous remettre en cause…