5 conseils pour donner plus de valeur au travail et motiver son équipe

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Trouvez ce qui est important aux yeux de vos collaborateurs, à travers les divers entretiens, discussions et réunions que vous faites avec eux. Trop souvent, les responsables essaient d’appliquer sur les autres ce qui les motivent eux, sans succès. Une fois que les clefs sont trouvées, cherchez comment les appliquer au quotidien.

Certains collaborateurs aiment par exemple être stimulés intellectuellement. Proposez-leur des challenges, veillez à ce qu’ils sortent de leur zone de confort, proposez-leur des formations, des missions qui sortent de l’ordinaire.

Repérez les qualités que revendiquent vos collaborateurs  : certains sont fiers de leur créativité, d’autres se disent bons coordinateurs, d’autres encore se décrivent comme débrouillards. Montrez-leur que les tâches et missions que vous leur donnez requièrent ces aptitudes qu’ils jugent importantes quand ils définissent leur identité.

Ne minorez jamais l’importance d’une tâche, surtout si elle est rébarbative. Soulignez au contraire son aspect crucial pour l’équipe ou pour la bonne marche de l’entreprise. N’oubliez jamais de parler de la finalité du travail de vos collaborateurs.