Fermer

Formations Management

 

UNIVERS Gestion d’équipe | Management

Univers management : travail en équipe - Institut François Bocquet

Le management d’aujourd’hui est confronté à des défis sans commune mesure avec ceux d’autrefois. Au-delà de son expertise technique, le manager est supposé démontrer des compétences comportementales exemplaires (soft skills). Le management est aujourd’hui un domaine dans lequel il faut non seulement faire preuve de leadership mais aussi d’empathie, d’assertivité, de pédagogie, et de résilience. Les formations en management de l’Institut seront, pour vos collaborateurs ou pour vous-même, des expériences transformatrices qui vous initieront à l’art subtil de la bonne posture.

L’Institut François Bocquet propose des formats de formation variés et adaptés à chaque manager : de 1 à 4 jours avec des formations présentielles ou à distance en Inter ou en Intra-entreprise.

La plupart des formations de cette thématique peuvent également être certifiantes  (certification Management).

Formations pour les managers débutants

Posture, légitimité, leaderhip

Gestion d’équipe au quotidien

Manager des situations difficiles

Management transversal – gestion de projet

Outils de management spécifiques

•  Conduire les différents entretiens
Entretiens annuel, professionnel et informel

1 jour

890 €  HT

Certifiante (En option)
> En savoir plus

Perfectionner son management

2 jours

1 290 €  HT

Certifiante (En option)
> En savoir plus

4 jours

2 190 €  HT

Certifiante (En option)
> En savoir plus

Certifier ses compétences managériales

LIRE LES DERNIERS CONSEILS MICRO-COACHINGS SUR CE THÈME

Comment réussir ses débuts en tant que nouveau chef d’équipe
Comment réussir ses débuts en tant que nouveau chef d’équipe
Publié le 19/05/2025 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Promotion interne, parachutage dans une nouvelle équipe… Les premiers jours en tant que chef d’équipe sont cruciaux et donneront le “LA” pour la suite des événements, que ce soit au niveau de la communication, des relations ou de l’organisation. Il faut donc être très vigilant pour ne pas prendre un mauvais départ…
Rester disponible envers l’équipe sans vous laisser déborder par la charge de travail
Étude de cas Management : Rester disponible sans vous laisser déborder
Publié le 09/05/2025 dans MICRO-COACHING Management - Travail en équipe
Vous êtes manager d’une équipe de six personnes. Volontaire et soucieux de soutenir vos collaborateurs, vous vous rendez extrêmement disponible : vous répondez immédiatement à toutes leurs sollicitations, ajustez sans cesse vos priorités pour "ne pas les freiner". À côté de cela, vous participez à de nombreuses réunions. Résultat : vous peinez à traiter vos missions de fond, ressentez une fatigue cognitive croissante, et avez le sentiment de courir après le temps, sans impact réel. Mais comment retrouver un fonctionnement plus efficace, sans renoncer à votre posture d’appui ?